艾美特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經藝術玻璃理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任，他強調，將親自領軍投資評估小組，採取 3 大策略，努力讓公司有全新的展望，轉型調整的成果已在浮現中。
史瑞斌原本擔任執行長特別助理，3 年半的時間快速熟悉公司營運，今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整，他表示，已從各部門鑲嵌玻璃中挑選重要成員組成投資評估小組，不僅是要節流，更要開源。
史瑞斌強調，下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分，包括生產設備、模具的採購等，將會進行審慎評估；第二大策略則是進行人力的盤點，提高生產效率，要求人均產值效率提高。
1、原料預加工，將塊狀原料(石英砂、純鹼、石灰石玻璃隔間、長石等)粉碎，使潮濕原料乾燥，將含鐵原料進行除鐵處理，以保證窯燒玻璃質量。2、配合料製備。3、熔制-玻璃配合料在池窯或坩堝窯內進行高溫(1550~1600度)加熱，使之形成均勻、無氣泡，並符合成型要求的液態玻璃。4、成型-將液態玻璃加工成所要求形狀的製品，如平板、各種器皿等。5、熱處理-通過退火、淬火等工藝，消除或產生玻璃內部的應力、分相或晶化，以及改變玻璃的結構狀態。
第三大策略是針對資源整合部分，把原本分開的內外銷資源加以整合，原本單兵噴砂玻璃作戰的內銷及外銷部門，採取資源共享策略，這部分因牽涉到客戶的模具專利等，也展開跟客戶的協商，初步也已獲利客戶的同意。
史瑞斌強調，從小就在工廠區域長大，在工廠的改革工作上進入門檻很低，未來將著重工廠的改革，整合資源，同時也跟客戶合作，預期今年及明年仍處於調整期，但即使是在淡季，也要努力衝出較去年同期成長的成績。
還依稀記得小時候，會經常參加學校舉辦的各項活動，有一些勞作課程，捏捏勞土，做杯子，做做卡片等等，對於這些手工藝，我多少還是有點興趣，像是有次除了學校課程外，還去參加了校外的課程，是製做手工香皂那活動，事實上也是挺新鮮的，後來上大學後，也有去參訪各個公司的設備跟產謝工業化自動化做到的程度。也讓我們應該要更加珍惜手工的製品，也會回頭購買純手工的品項，比如：手工玻璃設計，手工陶器製作，手工烤餅乾等等，這些手工製的物品，在未來技職跟技術減少傳承之下，也會越來越少。不過現在也已很多年輕人在翻轉店家，舉例來說，有輕年再學習手工玻璃之後，投入鄉村將廢玻璃再製的手法跟技術帶給家鄉，並使用廢玻璃來將其做成花瓶哦，又或者重新將玻璃設計成一些小物品，例如筷架、戒指台、杯子等等。善加利用自己所學，回歸鄉村並且推崇著環保，不由得讓人感到欽佩。
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